江苏先达建设集团召开各公司现场工作会议

为进一步推动各公司项目整体施工进度，切实做好项目安全、质量、生产的管理工作， 4月22日、23日、25日，集团公司总经理室、各公司/部门经理赴各个在建项目，召开现场工作会议。

三天时间依次检查了第三公司、第八公司、养护工程公司、第二公司、第四公司、路面工程公司、一公司在常的十二个在建工程。集团领导仔细巡查了各工程施工现场，就施工质量安全、生产进度、成本管控等方面存在的问题逐条进行了分析指导，并现场协调解决外部矛盾，部署下一步工作。

现场会上，大家仔细听，认真看，针对我们集团的发展方向、经营模式、管理方式及技术创新、标准化管理建设等方面的做法、经验进行了交流，切实加强了各公司之间的交流联系，为取长补短共同促进企业发展创造了有利条件。

董事长、总经理沈亚芳对各公司年初以来的工作予以肯定与表扬。同时他强调：只有不断地完善和健全企业的管理，增强解决问题的能力，抵御风险的能力和对市场的应变能力，才能提高企业的市场竞争力；只有加强各部门、公司间的交流联系，达到资源共享、共同发展，才能提高集团公司的综合实力；我们未来任务还很艰巨，今后一段时间我们还需加大力量拓展业务、建设二级管理体系，加强人才队伍建设，各部门、公司要将工作落实、落细。