建筑施工企业管理、企业文化应如何培养
对于建筑施工企业而言，企业文化主要由企业精神和企业形象体现出来，此外还包括企业制度、企业产品、企业宣传、文体活动等要素。在这些要素中，企业宣传是培育企业文化最直接的、最具体的表现形式，是企业文化的重要组成部分。对于一个建筑施工企业来说，文化同样非常重要。优秀的企业文化就像一块吸铁石，能够凝聚人心;就像一支无形的号角，能够鼓舞干劲;就像一台无形的发动机，能够提升企业的核心竞争力，激励员工担当实干、奋发有为，为企业创造更多的经济价值，推动企业健康稳定和谐可持续发展。
做好企业宣传的措施
1.建筑施工企业宣传工作的主要任务是做好新项目承接、项目生产履约、安全管理、质量管理、商务管理方面的经验做法和管理亮点的相关新闻报道。通过采访施工项目一线的先进典型人物、先进事迹，传递正能量，营造良好的宣传氛围，树立企业积极向上、风清气正、奋勇拼搏的良好社会形象。
2.建筑施工企业项目分散，虽然依靠网络工具可以实现远程联系，但是新闻讲求真实、客观、及时，如果没有充足的宣传人员，难以及时将项目施工一线的新闻及时报道出来。通信员一方面按照总部的宣传工作策划，收集所在项目符合策划要求的新闻素材，撰写新闻报道;另一方面根据所在项目的实际生产情况，挖掘生产履约、安全质量管控、商务成本管控、人才培养等方面的经验亮点，结合实际案例，归纳总结。
3.当前建筑施工企业宣传平台包括微信公众号、企业官网、内刊、各级媒体平台。近年来随着社交工具---微信的流行，各企业利用本企业微信公众号开展企业宣传成为主流做法。企业官网、内刊的价值主要体现在刊登企业重要发展事件，是企业文化的重要传承载体，拥有内部宣传天然的优势，有较强的公信性，是企业有效扩大宣传面，树立良好形象的关键渠道。
打造优秀企业文化的必由之路
建筑施工企业的文化必须从员工出发，尊重员工，服务员工，必须以保障员工的利益和幸福为前提，让他们养成良好的职业操守。优秀的企业文化还应顺应时代变化，因地制宜，在社会经济发展、工艺技术变革、管理理念创新中，不断调整适应，加强与员工的情感沟通和信息互动，满足员工的信息需求，形成员工认同的企业文化，并依靠员工打造更加优秀的企业文化。
1.任何企业的领导都是业务精英，决策制定者，也是企业文化的引领者，对企业的生死存亡起着至关重要的作用。企业领导的个人工作能力、生活作风、廉洁从业对企业发展和企业形象起到重要的影响作用。企业领导层作为企业文化的引领者，一定要自觉营造良好的企业文化，为其他员工当好榜样，影响带动整个员工队伍形成正确的职业价值观，形成风清气正的干事创业氛围，利用良好的道德观念和职业操守，不断提升企业的竞争力，推动企业健康可持续高质量发展。
2.在企业建立初期，企业文化多为口号式、号召式的内容，需要通过企业管理的手段来体现;当企业发展到较为成熟的阶段时，由于市场在不断变化，企业管理也面临新的要求和挑战，原有的企业文化已经不能对企业管理起到约束作用，企业必须根据企业管理的新模式、市场的新动向对企业文化做出调整，培育出更加优秀的企业文化。通过企业文化和企业管理的相互融合，促进员工形成正确的道德观念、职场观念、工作观念，提高员工个人素养，提升团队的执行力、战斗力，让企业拥有强大的生命力。
企业文化在企业管理中的作用分析
企业文化如同源头活水，滋润着每一位员工的心田，沁人心脾;如同清晨的阳光，温暖着每一位员工的心头，催人奋进。那么，企业文化对建筑施工企业的作用表现在哪些方面呢?
1.企业文化就像轮船中的无形舵手，引导轮船朝着正确的方向驶向目的地。进入21世纪，国内国际形势错综复杂，世界经济市场充满许多不确定性，机遇和挑战并存，但是风险也是无处不在。企业要想在激烈的竞争中生存下去，必须维持企业自身的稳定，稳定的局面必须靠企业文化来支撑。在稳定的基础上，员工自觉形成一股谋发展、求创新的干劲，不断适应市场的变化，创造更多的价值，不断推动企业发展。
2.建筑施工企业的工作主要在项目施工生产一线，天天与水泥、钢筋、模板、泥土打交道，条件比较艰苦。现在的“90后”从小吃苦较少，抗压能力不够强，尤其需要企业文化的熏陶和鼓励。企业文化的培育不能“吹糠见米”，必须在发展过程中“小火慢炖”。通过企业管理制度约束员工的个人行为，让员工树立正确的发展观念，形成良好的自觉意识、担当意识。
3.企业文化是一种无形的力量，就像春天的雨水润物无声。企业要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须将企业文化培育好，宣传好企业的发展成果，树立好企业的市场形象，赢得消费者的信赖，提升企业的品牌影响力。
对于建筑施工企业来说，外部竞争环境异常激烈，工作条件相对比较艰苦，员工思想容易波动，企业稳定的压力不小，企业管理离不开企业文化这个“无形抓手”。在建筑企业发展过程中，在企业文化的引领下，企业应根据自身情况，不断调整适应市场要求的生产经营管理理念，赢得更多的市场份额，在项目施工生产过程中，服务好业主单位，打造更多的优质工程、品牌工程，不断扩大企业的社会知名度和影响力，从而培育出更加优秀的企业文化，助推企业实现健康可持续高质量发展。